Comment ils se sont organisés pour gagner : Les travailleurs de la BBC en Turquie

Comment ils se sont organisés pour gagner : Les travailleurs de la BBC en Turquie

 

Les travailleurs du bureau de BBC Turquie et leur syndicat TGS ont récemment obtenu un accord important après 15 jours de grève. Malgré la législation fortement antisyndicale du pays, la détermination et l'approche stratégique des travailleurs ont porté leurs fruits avec une augmentation de salaire de 32% (sans compter l'inflation) et une extension de la couverture médicale à leurs familles. Nous vous expliquons comment ils y sont parvenus.

 

Les travailleurs aux commandes

Lorsque les gens risquent leur emploi pour mener une action collective, ils doivent être convaincus de ce qu'ils font. Sachant cela, le personnel du syndicat a fait un effort très conscient dès le début de la campagne pour donner le contrôle aux travailleurs. Toutes les décisions ont été prises par consensus et des discussions stratégiques ont eu lieu avec la participation de tous les travailleurs. Le syndicat informait, les travailleurs décidaient.

En Turquie, le droit du travail interdit explicitement la participation des travailleurs aux négociations. Le syndicat a toutefois exigé que les travailleurs soient présents à toutes les négociations. Bien qu'ils ne soient pas intervenus directement, ils ont pu assister aux échanges, ce qui leur a permis de comprendre la dynamique en jeu. En outre, le syndicat a clairement indiqué à l'employeur et aux travailleurs qu'aucune nouvelle décision ne pouvait être prise sans le consensus du collectif des travailleurs.

En déterminant la stratégie et en accédant aux négociations, les travailleurs ont acquis une compréhension et, surtout, une appropriation de la campagne. Lorsqu'ils ont pris une décision, il s'agissait d'une décision collective. Ils se devaient d'aller jusqu'au bout. Dès le début, le syndicat a structuré ses interactions avec les travailleurs afin de nourrir le sentiment d'être dans le même bateau. Ainsi, lorsque les choses se sont envenimées, les travailleurs ont pu s'appuyer sur des liens profonds de confiance mutuelle, ce qui s'est avéré crucial pour surmonter la grève à long terme.

Solidarité internationale

Le soutien des travailleurs et de leurs syndicats en dehors de la Turquie a également été crucial. Comme de nombreuses entreprises du secteur des services, la BBC opère dans de nombreux pays. Les travailleurs ont dû créer des points d'appui auprès d'une entreprise dont le siège social se trouve dans un pays lointain. Afin de faire pression, ils ont ciblé le pays d'établissement de l'entreprise: le Royaume-Uni.

Par l'intermédiaire d'UNI et de la FIJ, TGS a contacté les syndicats britanniques Bectu et NUJ. Ces syndicats ont une relation bien établie avec l'employeur. En plus d'ouvrir un canal de communication supplémentaire pour relayer les demandes des travailleurs en Turquie à un niveau de gestion plus élevé, cela a également fourni des occasions supplémentaires de faire pression sur l'entreprise.

Bectu et NUJ ont fait preuve d'un engagement fort en faveur de la solidarité syndicale internationale. Un certain nombre de travailleurs de la NUJ ont même organisé une manifestation devant le siège de la BBC. Il est essentiel de cultiver ce sentiment de solidarité internationale pour exercer une pression efficace dans le contexte de sociétés de plus en plus mondialisées. C'est d'autant plus pertinent pour les syndicats opérant au sein d'une même multinationale qu'ils ont un intérêt commun à maintenir à distance toute approche conflictuelle de la part de la direction dans toutes les opérations.

 

Plan d'escalade

De retour en Turquie, TGS s'est préparé au pire et a espéré le meilleur. Ils ont élaboré une stratégie à long terme, au cas où la situation se transformerait en un conflit prolongé (que nous ne divulguerons pas ici). En proposant des options aux travailleurs sur la façon dont ils pourraient collectivement ajouter de la pression, cela a également donné un sentiment de contrôle et de pouvoir aux travailleurs.

 

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